历史就是一面镜子：从过去看未来的发展趋势。
安利是一家伟大的公司，是安利让全球的直销行业得到了合法的地位，是安利让全世界人民改变了就业观念，提升了直销知识、加强了保健意识和美容护肤技巧知识，如果您是安利公司的股东或已经是安利的皇冠大使，衷心的恭喜您，您永远拥有了安利带给您及家人的自由和保障。
如果您只是一位安利的普通经销商、DD或翡翠，您现在开始做安利究竟还能不能成功呢？
2004年安达高（安利母公司）全球营业额62亿美金，其中中国市场占了20亿美金，也就是国外市场做了情况42亿美金，业绩还不错，但当你翻到1997年的数据，您就会被吓一跳，因为1997年安利全球的营业额是70亿美金，而中国市场当年只占1亿美金，也就说国外市场做了69亿美金。
从1997年的69亿美金，一路下滑到2004年的42亿美金，各位您想：这整整减少的27亿美金，这让多少海外原本是翡翠、钻石、行钻、双钻的朋友失去他原来的收入、自由和保障。因为任何聘位和收入都是需要营业额来支撑的、整个公司的业绩都在下滑，团队的业绩自然也就下滑，因为我们不是超人，不可能凌驾于市场之上。不是安利不好业绩才下滑，而是安利已经47年的历史，已经走到了企业发展的第四个阶段：衰退期。这是任何一个企业都不可避免的发展历程。企业发展的第四个阶段：高风险阶段、高速成阶段、平稳发展阶段、衰退阶段。
安利在全球已经开了90多个国家和地区，已经没有什么太大的空白市场了，因为全球200个多个国家和地区，除掉那些非洲的小国家，有价值的基本都开发差不多了，为什么早期美国安利的皇冠大使拥有游艇和私人飞机，因为他们做得早，当美国市场饱和的时候他们带着团队去开发日本市场了，当日本市场饱和的时候他们去开发台湾、马来西亚，当台湾、马来西亚饱和的时候，他们来开发大陆了，而今天中国安利已经开业十一周年，已经做到了县、镇了，年营业额已经达到了170亿人民币，请问您的市场发展空间在哪里？
咱们再来算一个帐，如果你已经是安利公司的高级营业主任（DD），您一年的最低营业额要求是60万元/年（6个月的银章），您正在踌躇满志的为皇冠大使的目标而奋斗，而一个皇冠大使的最低业绩要求是1200万元/年（20个DD部门），也就是比你现在有的业绩增长20倍，而实际操作中的皇冠大使一年的营业额至少是过亿的，170亿人民币的营业额只造就了30多位皇冠大使。也就是说您的营业额要增长至少166倍，您才可60万元×166=1亿元/年）！直销是做团队的，所以您业绩的增长速度基本是跟公司同步的，就算您的团队实在是独一无二的，您的业绩增长速度比公司快3倍，已经很厉害了吧，您的营业额增长了166倍，而公司的营业额只增长50倍。
请问170亿的50倍是多少？8500亿元/年（折合成美金就是1000多亿美金），只有到那个时候您才有可能成为皇冠大使，您觉得可能吗？
全世界所有的皇冠大使基本上都是安利进入该国前后一两年就加入的，安利台湾公司于1982年开业，1995年共产生了4位皇冠大使，从1995年至2003年只产生了一位皇冠大使--雷宇鸣先生，而当您翻阅他的履历表时您会发现，他是1983年就加入安利的，坚持不懈的努力了20年终于做到了皇冠大使。台湾1985年后那么多加入安利的人，难道就没有比这五位皇冠大使更优秀、更努力了吗？为什么他们做不到了呢？唯一的原因是：他们做晚了。
失败不是成功之母，总结才是成功之母！俗话说：借古鉴今，台湾的今天就是中国的明天，明摆着的事情难道您非得用您自己十年、二十年的光阴去证明吗？
我们再来思考一个问题：无懈可击的安利制度自创立以来就没有改变过，也就是说您今天做一个钻石和70年代或80年代做一个钻石的收入是一样的。80年代初万元户都非常的了得，钻石几万块的收入简直象天文数字，而今天普通的工薪阶层都有几千元的月收入，高薪白领月薪几万的都不稀奇了，钻石几万块的收入还有那么大的吸引力吗？（最重要的是做个钻石真的非常不容易）。
还有安利的制度养大不养小，没上DD之前根本就赚不到钱（这个DD是做上而不是买上的），在这之前每个人都还要花一大笔钱去学习、听课、买资料、试用产品。为什么那么多优秀的安利伙伴纷纷跳槽到别的直销公司，因为都21世纪了，安利还用按照20世纪50年代末人们的需求水平设计的奖金制度来支付给现代人，而其他任何行业的收入水平都已几十倍的增长。正是由于分给经销商的钱少，留给老板的钱多，两位伟大的安利老板才有幸名列世界富豪排行榜，可是亲爱的伙伴们，温安洛和迪维士也不是咱们家亲戚，咱们为他们自豪啥啊？
安利的市场战略就是一个国家没有开放直销市场，安利老板借美国商会主席的身份与该国家政府攻关谈判，然后第一个进入，并赚取第一桶金。当这个国家的直销市场规范了，这个国家的业绩就会下滑，安利就会去开发另一个新市场，纵观全球90多个国家和地区都是这样的。 不是安利不好，只是因为我们知道得太晚了、做得太晚了，同时安利的奖金制度太旧了，有点不合时宜，如果您做直销的目的真的是为了努力之后带给家族财富、自由和保障，今天的安利真的给不到您了，当然如果您只是消费安利的优质产品和本为已经富有到要找一个环境去消磨业余时光，或者是想到安利会堂里学习、提高自己的素质和被别人表扬、赞美、鼓励一下，安利仍然不失为一个好的环境。
但是如果您真的是希望通过直销赚到钱、实现创业成功、带来自由和保障，还有真正的负责任，为那些一直跟随着您一起努力拼搏的合作伙伴，帮助他们审时度势，把握先机，快速成功，改变命运，您真的需要重新的审视、认真的抉择！
直销是首先一种营销模式，肯定就是一种生意。我们是一名分销商，更是一名生意人，不管与哪家公司合作，一定是借助这家公司提供的产品，奖金制度，在你认可的时间介入，吸引人才合作，组建团队和分销产品来获取回报，来占领现在及未来市场空间。而不会因为你对公司或哪个领导人表示忠心，就会发奖金给你，永远不会！
我们是忠于自己的事业和梦想，我们是应以感恩的心感谢以前的公司提供一个学习、锻炼和成长的机会，感谢介绍人和领导人一直的关心与支持。
安利的机会是历史性的，更是阶段性的，这个机会一但过去，就不可能再有了。你错过就错过了，做安利，你不可能做成第一批安利人了！
每一个公司近入一个新的市场，都要经过：导入期--暴增期--平稳期--衰退期这四个阶段。在不同的时间切入，就决定了你的成功速度和发展空间！
2006年是直销市场的重新洗牌，更是人才重新组合的重要一年，今年借助一个新的公司开拓中国市场的先机，把这些人才吸引过来，变成你的合作伙伴。
安利的事例已经证明了一切，早期做又能坚持下来的年收入都上百万元，后来做的不管你多努力就很难成功，因为安利已在中国做了14年，人才已被过滤了一片；竟争对手多了；市场发展的空间小了；公司的发展更是处于平稳期向衰退期过渡了！
时代不一样了，我们不要做刻舟求剑之人，也不要妄想在错误的地方能找到正确的答案！
时机不一样了，我们不要在错误的地方停留太久，更不要以为站在前人的辉煌里就会得到你的未来！
历史不会重演，但会惊人的相似！
2006年中国开放直销这个行业，世界上很多大型的直销公司都会进入中国，谁能在这个时期，找一家产品好又多，制度人性化的公司，提前切入，这个先机就会造谁！
安利有很多的人才，但业绩跟我们没关系，因为他们跟别人合作了。
2006年是直销市场的重新洗牌，更是人才重新组合的重要一年，今年借助一个新的公司开拓中国市场的先机，把这些人才吸引过来，变成你的合作伙伴。
二十一世纪的今天是信息的时代，是知识的时代，更是智慧的时代。没有未来，就要敢于从头再来！重新选择不是放弃，而是为了更好!
而不是明知是一条弯路甚至是死路却一头走到底，既误了自己的事业和家人享受幸福的权力，更害了亲戚和朋友！害人害己，误人子弟！！
一个人的成功必备的四大要素：品德，才技，时机，实力！所以，时机对想成功人来说，非常非常重要。
很多做安利的人，人品很好；才能技巧也不错；人脉，经济实力也很强，但做安利就是赚不到钱，甚至亏了一大笔钱，原因就是：选择的制度和切入的时机不行了！
真正负责任的人是为了自己，家人，亲戚，朋友及合作伙伴，找一条更安全，更保障，更快捷的路，帮助他们成功和改变命运！这样才更有人生价值和意义！！
如果有一家公司，将正式拿到直销牌照，现在向全国招商。今天切入这家公司的时机就象陈婉芬、傅后坚等1992、93年就开始在广东、福建发展安利事业一样，您要不要了解、要不要把握历史性的机遇?了解才有机会，不了解才永远没有机会！宁可明明白白放弃，不要糊里糊涂错过！真诚地希望您能够打开心门，真正拥有属于您自己成功的机会，并真诚的祝愿您在直销行业一路走好，直至成功！！

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在一个朋友的QQ空间里看到一个故事，由于原文已是不具名，谁人所写，是否真实已经无从考究，不过个人觉得真的不错，很想分享一下。
想象5年后的你
让我与你共同分享一段小故事，或许在这个阶段，可以很实际地让我们走出目前的困境.
一九七六年的冬天，当时我十九岁，在休斯顿太空总署的大空梭实验室里工作，同时也在总署旁边的休斯顿大学主修电脑。纵然忙于学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间，但只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。

我知道写歌词不是我的专长，所以在这段日子里，我处处寻找一位善写歌、词的搭档，与我一起合作创作。我认识了一位朋友，她的名字叫凡內芮（Valerie Johnson）。自从二十多年前离开德州后，就再也没听过她的消息，但是她却在我事业的起步时，给了我最大的鼓励。仅十九岁的凡內芮在德州的诗词比赛中，不知得过多少奖牌。她的写作总是让我爱不释手，当时我们的确合写了许多很好的作品，一直到今天，我仍然 认为这些作品充满了特色与创意。
一个星期六的周末，凡內芮又热情地邀请我至她家的牧场烤肉。她的家族是德州有名的石油大亨，拥有庞大的牧场。她的家庭虽然极为富有，但她的穿着、所开的车、与她谦诚待人的态度，更让我加倍地打从心底佩服她。凡內芮知道我对音乐的执着。然而，面对那遥远的音乐界及整个美国陌生的唱片市场，我们一点管道都没有。此时，我们两个人坐在德州的乡下，我们哪知道下一步该如何走。突然间，她冒出了一句话：
" Visualize ，What you are doing in 5 years？ ﹙想像你五年后在做什么？﹚"
我愣了一下。
她转过身来，手指着我说："嘿！告诉我，你心目中’最希望’五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？"我还来不及回答，她又抢着 说："別急，你先仔细想想，完全想好，确定后再说出来。"我沉思了几分钟，开始告诉她："第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。"
凡內芮说："你确定了吗？"
我慢慢稳稳地回答，而且拉了一个很长的Yesssssss！
凡內芮接着说："好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。如果第五年，你有一张唱片在市场上，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。"
"那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公 司听，对不对？"
"那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。"
"那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。"
"那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选。"
"那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。"
"那么你的第一个礼拜就是要先列出一整个清单，排出哪些曲子需要修改， 哪些需要完工。"
"好了，我们现在不就已经知道你下个星期一要做什么了吗？"凡內芮笑笑地说。
"喔，对了。你还说你五年后，要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多一流的乐师一起忙着工作，对吗？"她急忙地补充说。"如果，你的第五年已经在与这些人一起工作，那么你的第四年照道理应该有你自己的一个工作室或录音室。那么你的第三年，可能是先跟这个圈子里的人在一起工作。那么你的第二年，应该不是住在德州，而是已经住在纽约或是洛杉机了。"
次年(一九七七年)，我辞掉了令许多人羨慕的太空总署的工作，离开了休斯顿，搬到洛杉机。
说也奇怪：不敢说是恰好五年，但大约可说是第六年。一九八三年，我的唱片在亚洲开始销起来，我一天二十四小时几乎全都忙着与一些顶尖的音乐高手，日出日落地一起工作。
每当我在最困惑的时候，我会静下来问我自己：五年后你"最希望"看到你自己在做什么？
如果，你自己都不知道这个答案的话，你又如何要求別人或上帝为你做选择或开路呢？ 別忘了！在生命中，上帝已经把所有"选择"的权力交在我们的手上了。
如果，你对你的生命经常在问"为什么会这样？""为什么会那样？"的时候，你不妨试着问一下自己，你是否很"清清楚楚"地知道你自己要的是什么？
如果连你自己要的是什么都不知道的话，那么爱你的主又如何帮你安排呢？不是吗？
而在你旁边的人，再怎么热心地为你敲锣打鼓，爱你的主也顶多给一些慈悲的安慰。因为连你自己都还没有清楚地告诉他，你要的是什么？那么你又岂能无辜地怪上帝没有为你开路呢？不是吗？
有这样一篇调查似乎也说明了什么：
有一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们即将开始穿越各自的玉米地。他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门前，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是这样的：
27％的人，没有目标；
60％的人，目标模糊；
10％的人，有清晰但比较短期的目标；
3％的人，有清晰而长远的目标。
以后的25年，他们穿越玉米地。25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果又是这样的：
3％的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英；
10％的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；
60％的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层；
剩下27％的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。
其实，他们之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人知道为什么要穿越玉米地，而另一些人则不清楚或不很清楚。
故事到此完结，具体到底是真是假，我也不知道，因为我看到的时候就是不具名的，不知道是何人所写。不过，在这里，我们的确看到了人生职业规划的重要性，在将这个规划细细拆分，我们马上就会发现，其实我们根本没有时间停下来发呆。

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谁是中国的“E-科斯威”？

近日得友人引见同E-科斯威（E-COSWAY公司总部马来西亚）的一位经销商交流，其慷慨地送我一盘介绍E-科斯威地VCD光盘。虽然去年我就知道一家叫做E-科斯威的公司，但是并没有认真了解它的运作理念和商业模式。拿回VCD从头到尾认真看了一遍，又初略看了一下它的分配激励机制，忽略它的一些运作技巧，比如获取奖金资格、积分换算、积分储备等不记，可以怎么说，E-科斯威是《交互式合作营销》（简称ICM，即「交互营销」）的雏形。

去年的时候就有朋友告诉我：方老师，E-科斯威就是你说的「交互营销」，我说，不会！也不太可能，最多是表面看起来像。因为「交互营销」的思想是它的灵魂，就好像一个人一样，你可以模仿他，但是你永远不可以“是”他。再比如人妖，他再怎么模仿女人，尽管比女人还女人，但是他还是男人。你可以模仿其外表，但是你不可以模仿其灵魂，你可以模仿刘德华，但是尽管你模仿得惟妙惟肖，但是你永远不是刘德华，因为刘德华得灵魂你无法模仿，因为上帝造人，给每一个人赋予了一个惟一的灵魂，所以我就说：将来会有很多从表面上看起来很类似的「交互营销」模式，但是它终究不是「交互营销」，因为你难于模仿它的灵魂，这就是这么多年来，为什么「交互营销」没有被“直销怨民、传销难民、非法集资灾民”拿来“炒作”的根本原因。

E-科斯威的基本理念是“消费直销”，即把众多物有所值的优秀产品，通过直销员销售给最终顾客，只不过它的产品众多，而且价格不贵，推销起来就非常容易了，失去了这一点E-科斯威和传统直销就没有什么区别了；反过来说，即便是E-科斯威拥有众多物有所值的优秀产品，但是它的营销理念还是直销理念，它骨子里的灵魂还是经典的直销思维，这是不用怀疑的。安利公司在美国和北美地区代理销售上万种商品，惟一跟E-科斯威不同的是，它没有像E-科斯威那样开设店铺，仅此而已。也就是说，不是说今天，你开设的店铺或者说你代理了上万种产品（像友姆国际，阳光大帝http://www.sunshine-empire-hk.com/），然后加上一个直销的奖金分配制度（像天狮的百亮超市http://www.bannerstore.com.cn/）就不是直销了，这个逻辑是不成立的。

「交互营销」的思想或者说它灵魂的东西，这个东西是无形的，即你要传播给世界的东西是什么？这是最为关键的东西，这也是我们区别传统直销、创新直销和“交互直销”（我们也称之为后现代直销或“广义直销”）最为关键地方。

E-科斯威传播给世界的东西是，比传统直销更好的创业机会、众多物有所值琳琅满目的优秀产品使得你的推荐更容易、创业更容易；而「交互营销」传播给世界的核心理念不完全是这样，而是告诉人们一个简单的生意理念：普通消费者完全可以架构属于自己的商品分销渠道，通俗一点说，即“任何一个普通的消费者都可以有资格，把自己的购物和消费体验广为传播而参与分销利润的再分配”。「交互营销」直接把参与交互分销的人定位成“生意人”而不是传统意义上的直销员。E-科斯威尽管做了一些改变，但是它对参与者的定位是很明确的就是公司的直销员，这是毫无疑问的。这是由于它的思想本原所决定的。这一点读者可能不太容易理解，其实很简单：你把你自己假设为一个拥有货币投资能力来开设加盟零售店的老板，你就容易理解了，区别就在于你没有“有形资本”，而是拥有“无形资本”，你把“无形资本”等价于“有形资本”就可以了。你是一个资本家，你可以通过投资来建设属于自己的商品分销渠道，这样你就好理解了。

一句话：E-科斯威是直销员推销商品，是经典的直销“推销文化”；而「交互营销」是生意人投资建设自己的商品分销渠道，是典型的“生意文化”。不同的文化自然代表不同的思想，不同的思想必然有其不同的外在表现形式，所以E-科斯威尽管形式跟传统直销不一样了，但是它骨子里的直销文化并没有改变。

以上所讲，并不是我们写此文章要表述的目的，我们的目的在于告诉世界：E-科斯威对世界直销创新的贡献是巨大的！我们在5年前就敏锐地前瞻性地提出：传统直销、传统零售和传统特许经的结合将是未来直销的出路和历史不可抗拒的潮流。这将会彻底地改变世界直销地游戏规则，从而给世界商品分销的渠道变革提供一个最为坚实的历史佐证。对零售和特许经营的营销新思维变革，其引导意义是巨大的。从这个意义上来说，E-科斯威对人类直销发展史的革命性贡献将会像安利一样载入史册。

从西方（美国）来讲，虽然它是世界直销的发源地，但是就是因为它是发源地，它的保守和墨守成规恰恰给东方的直销变革留下了历史发展的巨大空间！这一方面，马来西亚、台湾、韩国和新加坡走得比较快，我想这也是应该的和必然的，因为他们的商业意识浓厚，直销法律完善，市场的锤炼造就了一大批真正的直销企业家。

我们完全可以预测：世界直销变革的浪潮已经来临！这次变革的浪潮先从东方逐步开始，然后波及西方，最后世界大同。东方又先从南亚和东亚开始，然后在中国掀起巨浪。

E-科斯威已经是一条“狼”在国门外吼叫，对于沉睡者来说，这个吼叫无异于“蚊声”，但是对于那些眼光卓著和具有非凡智慧的商业智者来说，无疑是一针“强心针”和警醒剂。我们可以假设，如果明日中国政府放开直销，试问：你有什么资格同E-科斯威竞争？！

你成功的首要条件是什么？《赢在中国》的企业家吴鹰说：远见！

谁是中国的E-科斯威？我们拭目以待

科士威网络创业:QQ 915598725

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成功（中国）大广场项目签约仪式在石家庄举行

文章来源：http://www.yanjiao.gov.cn

文章类型：原创  内容分类：

    新年伊始，从省会石家庄传来喜讯，燕郊开发区成功（中国）大广场项目1月18日下午在石家庄河北会堂正式签订了土地出让协议。标志着这一超大休闲娱乐项目正式落户燕郊开发区，成为燕郊开发区今年招商引资和项目建设的最大亮点。

    省长季允石、副省长才利民、省直有关部门领导和廊坊市市长王爱民出席签约仪式并表示祝贺。廊坊市委常委、三河市委书记吴立方，市长李刚和马来西亚成功集团总裁陈志远，执行董事陈永和分别在协议书上签字，三河市副市长、燕郊开发区管委会主任王保良主持签约仪式。

    成功（中国）大广场项目由马来西亚成功集团独资兴建，该项目位于潮白河东岸，102国道南侧，占地33公顷，总投资2.6亿美元，主要建设包括室内游乐园、大型水上游乐场等娱乐设施及会务中心、商场、餐饮等配套设施，项目建成后将极大地带动和促进燕郊开发区休闲旅游业的发展，对于进一步优化燕郊开发区的投资环境、繁荣地方经济产生积极而深远的影响。

    签约仪式前，省长季充石、副省长才利民亲切会见了马来西亚集团总裁陈志远一行。

    季允石首先对陈志远来石表示欢迎，他说，马来西亚成功集团选择燕郊开发区投资充分体现了集团决策层独特的战略眼光。燕郊开发区毗邻北京，经济活跃，社会繁荣，是河北改革开放的桥头堡，具有良好的发展前景。他表示，河北省委、省政府及各地方主管部门将全力支持成功（中国）大广场项目，为其提供优质、高效的服务，同时希望以这次签约为新的起点，促进项目取得更快的进展，使其早开工、早见效。

    陈志远感谢河北省、廊坊市、三河市各级政府对项目的大力支持和帮助，表示要进一步加快项目建设步伐，早日把这一双赢项目建成三河及至河北休闲旅游业的一大亮点。

    廊坊市市长王爱民，廊坊市委常委、三河市委书记吴立方，三河市市长李刚，三河市副市长、燕郊开发区管委会主任王保良参加会见。

答：是一家有着近三十年历史的直销及电子商务公司，母公司是马来西亚排前五位的成功集团．参考网站：http://www.tetway.com/

问：二，它的产品主要有哪些？

答：主要有日常生活用品，保健品，护肤品，水机，平底锅，宝宝用品，汽车护理用品，香水彩妆等．参考网站：http://www.ecosappl.com/ecosway/cn/ProductsMain_cn.jsp

问：三，它的产品的价格如何？

答：性价比非常高，比很多的大的直销公司的价格都要便宜，有些甚至是对方的三分一，更贴近大众．参考网站：http://www.ecosappl.com/ecosway/cn/ProductsMain_cn.jsp

问：四，如何可以参与经营这个事业？

答：先开通一个网上银行，然后存入注册费，最低450,最高3150,然后注册成功．就可以来经营这个事业．参考网站：http://www.ecosreg.com/cn/CN823211

问：五，如何通过这个事业来赚钱？

答：有两种方式，一种以传统代理的方式，直接销售产品，从中赚取差价利润；另一种是通过互联网在全国和全球组建销售网络，从中获得公司发放的奖励．参考网站：http://www.tetway.com/opp/

问：六，如何可以经营好这个事业？

答：平和，良好的心态，保证每天的工作量和学习量，主动的来做宣传，来学习，坚持简单的事情重复做，就是真诚的待人， 真心的帮助人．日积月累，就可以来经营好这个事业．

问：七，前期可以兼职做吗？

答：当然可以，很多伙伴前期都是兼职做，当真正熟悉了，看懂了，收入也稳定了，就可以选择全职做了．真正实现在家自由轻松的经营事业．

问：八，这个事业可以做长久和赚大钱吗？

答：肯定可以，因为这是一个有着近三十年的大公司，在马来西亚已经有第二代来继续经营这个事业，因为它可以传给下一代，在马来西亚和台湾，通过这个事业赚到大钱的，不计其数，你一定也可以．

　我的博客地址：　　http://cosway001.bokee.com